Organisation und Management

Lean Management

Der Grundgedanke des Lean-Managments ist, dass alle Abläufe im Unternehmen auf den Beitrag zum Unternehmenserfolg untersucht werden und gegebenenfalls verbessert werden. Dabei müssen die Mitarbeiter, die Produkte und der Produktionsprozess harmonisch aufeinander abgestimmt sein.

Wichtigste Prinzipien

Abbau von Hierarchieebenen
Vermeidung von Verschwendung
Konzentration auf die eigenen Stärken
Ständige Verbesserung der Qualität
Ausrichtung aller Tätigkeiten auf den Kunden
Einstellungs- und Kulturwandel im Unternehmen
Verbesserte Kommunikation unternehmensintern, mit Kunden sowie mit Lieferanten

Vor- und Nachteile

Vorteile	Nachteile
Hohe Motivation der Mitarbeiter Schnelle Reaktion auf Kundenwünsche Hohe Produktqualität Kostensenkung	Keine Erfolgsgarantie Mitarbeiter müssen entsprechend geschult werden Einführungszeit dauert sehr lange Entlassung von Mitarbeitern

Kanban

Das Kanban verläuft nach dem Prinzip, dass die vorgelagerte Produktionsstufe einer nachgelagerten Produktionsstufe Fertigungsmaterial entnimmt. Dabei gelten folgende Regeln:

Fertigung nur wenn Kanban vorliegt
Einwandfreie Qualität der Vorprodukte muss gewährleistet sein
Anforderung nur von benötigtem Material
Keine vorzeitige Anforderung von Material
Nicht auf Vorrat produzieren
Gleichmäßige Belastung der Produktionsstellen
Möglichst geringe Anzahl von Kanban-Karten

Ziele

Reduzierung von Lagerbeständen (Kapitalbindung)
Erhöhung der Flexibilität im Hinblick auf geänderte Bedarfsmengen
Vermeidung von Verschwendung
kurze Durchlaufzeiten
garantierte Termineinhaltung
Erreichen der Ziele ohne:
- zusätzlichen Transporten
- Verluste von Lieferbereitschaft
- Verschlechterung von Ausschussquoten
- Erhöhung von Nacharbeit